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              普華永道中國
              作者很懶,什么都沒留下

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              跨越危機——疫后工業基建行業數字化轉型,順勢而為再升級

              普華永道中國
              2020-04-05 · 07:23
              [ 億歐導讀 ] 數字化能力將幫助基建行業企業在“新基建”藍圖下迎來更多發展機遇。
              制造  工廠,人工智能,工業,新基建

              文章來源于:普華永道中國,圖片來自“Unsplash”

              本文轉載自普華永道中國(公眾號ID:PWCCHINA),原文第一作者為普華永道中國工業制造與服務行業管理咨詢主管合伙人陳兆豐。


              在此次戰“疫”中,與時間賽跑的“火神山醫院”和“雷神山醫院”建設工程無疑成為大家關注的焦點之一。網上實時播出的建造進程,讓世界再次見證了中國基建的火雷速度。疫情期間,雖然全國民眾同心宅家戰“疫”,但民生能源供應不斷、通訊網絡保持暢通。這一切正是因為我國完善的工業、運輸和通訊網絡強大的基建能力才讓我們在戰“疫”中免除了后顧之憂。

              疫后,預計工業基建行業將受惠于國家加大投資的政策而加速增長,特別是能源基建、運輸物流基建,以及城市公共醫療等市政基建在內的工業基建和相關工程與建筑行業。在疫后工業基建行業迎來的新一輪發展過程中,普華永道預計5G、物聯網、大數據、機器人、人工智能、機器學習、數字孿生模型、虛擬和增強現實(VR/AR)等新興技術將推動工業基建行業相關企業進入數字化轉型和升級的“新基建”發展軌道,而重塑以下四大關鍵數字化能力將幫助基建行業企業在“新基建”藍圖下迎來更多發展機遇。

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              打造基建企業模塊化和數字技術競爭力——智慧工地:更高效、更安全、更可靠

              世界各地的能源商、工程與建筑服務商、相關基建裝備制造商都在努力打造新的競爭力,而技術創新正是最重要的競爭力之一?;ㄐ袠I中的頭部企業正在快速拉開領先優勢,而層出不窮的新技術,將迅速淘汰未能跟上的企業。

              在疫情中被廣泛應用在火神山和雷神山醫院建造過程中的“模塊化建筑”和“云監理”技術給整個基建行業樹立了最佳實踐案例。建造兩座醫院采用的模塊化建筑形式,所有功能空間均由數字化CAD和BIM系統預先設計出標準化程度極高的模塊組合而成,同時與其適應的裝配化施工,通過基于BIM的數字化項目管理系統的規劃和協調,可實現各施工工種交叉高效作業,為快速設計、生產及施工提供可能。模塊化和數字化是建筑領域提升效率、綠色發展的重要因素,也將是未來我國工程與建筑行業的重要發展趨勢之一。

              對于渴望利用新技術大幅提升效率、質量和安全,同時大幅降低運營成本與不確定因素影響的基建工程與建筑企業來說,利用新興數字技術可以協助企業建設智慧工地,強化企業數字技術競爭力。

              根據普華永道的洞察,我們認為構建一個未來智慧工地需要包括以下基本要素:

              綜合應用工業互聯網、BIM、5G、IoT設備、物聯網及云技術等數字化技術驅動施工現場管理升級的新型技術手段;

              通過數字化技術對施工現場“人機料法環”等各關鍵要素的全面感知和實時互聯,實現工地管理的數字化、智能化、集成化;

              利用精準的數據和信息,借助開放透明的信息互通平臺,達到產業鏈可實時了解和掌握一線的狀態從而提高各方的溝通效率;

              搭建可擴展的平臺,可隨著需求的變化和技術的升級隨時更新;同時形成圍繞智慧工地的生態。

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              2提升基建企業投資決策能力——數字化投資管理:應對未來投資的不確定性

              疫情過后,面對國際和國內經濟變局的機遇和挑戰,如何提升基建企業投資決策力,優化企業現金流和資本結構,增加資本投資回報率將成為企業后續業務發展的關鍵條件。很多企業現在已經開始利用基于大數據、人工智能等創新技術來建立科學立體的投資管理指標體系、強大的投資分析引擎和靈活動態的模擬投資組合管理平臺,針對不同情景下的項目現金流和財務效益模擬分析,并且基于人工智能分析和建議不同的投資組合配置供選擇,以便提升企業投資決策能力和實現投資對現有業務的“供血”與“造血”。如何在疫后能用好投資的每一塊錢將成為企業是否能保證在不同經濟變局情景下都有現金流來支持現有和未來項目的推進,以及能否實現項目投資預期效益的關鍵。

              針對上述問題,我們認為在疫后基建企業可以從以下幾個方面開展投資管理工作:

              第一,有序規劃投資路線,首先解決企業最緊急的管理瓶頸,其次實現最重要的管理需求,最終實現整體提升的藍圖落地。

              第二,充分應用新技術,使用新思路解決舊技術無法實現的管理需求。如可以參考互聯網行業的大中臺架構,可以實現在基礎架設無需大調整的情況下,根據企業需求靈活調整前臺應用的需求,成本低、周期短、調整靈活。

              第三,做好“信息人員”的角色轉變。對于投資管理工作,對數據的依賴程度高,因此建設專業、高水準的信息管理與運營團隊,主動規劃、運營企業生產與經營的信息、數據,挖掘數據資產價值,為包括投資管理在內的企業經營提供思路,已成為重中之重。

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              建立基建項目全生命周期管理——數字化運營管理:實時監控管理和預防性養護能力

              火神山醫院和雷神山醫院從設計建造到交付運營過程的媒體報道讓普羅大眾看到基建項目從規劃設計、施工建設、交付運營等項目全生命周期管理的主要環節。疫情中各地的道路交通管制對控制疫情的重要性不言而喻,但全國不同城市對市政設施和交通基建的實時監控和應急調度能力尚處于參差不齊階段。中國基建“強建設”,但“弱運維”的短板在疫后將成為基建項目全生命周期管理的主要提升方向。而且,隨著國內智慧城市基建項目的推動,預計疫后的智慧交通和智慧能源等關鍵基建項目將成為基建項目全生命周期管理的熱門領域。

              在基建項目全生命周期運營理念的指導下,運營養護環節將更好地融入到基建產業鏈前端的規劃設計和施工建設環節,在建造前和過程中規劃、采集和錄入資產、檢測和運維所需的數據,建立有效的項目數據管理系統,并且利用物聯網和云計算技術實時連接監控基建設施的運營,形成覆蓋項目規劃設計、施工建設、運營養護三個關鍵環節的端到端全生命周期管理閉環。而在進一步強化基建設施的運維養護上,將從過往的周期性或應急性養護,逐漸走向基于實時監測數據與預測數據相結合的數字孿生模型來主動分析預測故障和提出預防性維護建議。

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              構建敏捷應對組織——數字化轉型組織:面對不確定性的高應變力和創新能力

              伴隨著國家油氣管網公司成立,“兩桶油”油氣管道資產將剝離。這樣一個新的組織架構有利于推動形成上游油氣資源多主體多渠道供應、中游統一管網高效集輸、下游銷售市場充分競爭的“X+1+X”油氣市場體系,是深化油氣體制改革和管網運營機制改革等能源行業市場化改革的重要一環。另外,隨著基建項目在疫后的加速投資,預計國家將加大市場改革力度,進一步推動基建項目PPP機制的市場化和國際化接軌。而且在疫情后,隨著基建企業的數字化進程,如何能夠打造一個更適應市場化和數字化要求的高效敏捷組織將成為很多基建企業必須解決的問題。

              通過構建具有基建項目全生命周期管理的共同愿景、業務專業化方面充分授權自治、規劃、建造和運營團隊面對共同挑戰能協同決策和合作創新的新型組織,基建企業可以充分打破舊有以單一業務單元為主的孤島組織桎梏,打造面對內外部不確定性管理決策的全局觀和高應變能力,提升企業的統一應急調整能力和數字化創新效率。

              我們建議新型的基建企業組織的轉型方向可以包括以下幾個方面:

              組建和賦能數字化創新團隊,協調內外部資源,打通內外部創新合作機制;

              明確數字化權責,做到分工明確;

              在企業中形成創新的文化,鼓勵試錯,并探索未來數字化技術;

              建立并完善數字化項目考核標準與激勵機制,從而實現快速共享和沉淀創新成果。

              本文經授權發布,版權歸原作者所有;內容為作者獨立觀點,不代表億歐立場。如需轉載請聯系原作者。

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